Удаленные сотрудники — супергерои, лентяи или новые люди?

Удаленная работа — это не только доступ ко всем кандидатам без ограничений, но и ключ к найму более вовлечённых в продукт, более лояльных компании и более счастливых сотрудников. Чтобы убедиться в этом — читайте результаты нашего исследования.

Основа любого проекта и его успеха — люди. Работодатель справедливо хочет нанимать лучших. Как нанять сильнейших разработчиков в условиях дефицита качественных специалистов и конкуренции за них с ИТ-корпорациями? Сделать им более привлекательное предложение. Мы выяснили, что привлекательное предложение — это возможность работать удаленно. Предложить такое могут еще очень немногие, чем и нужно пользоваться.

Чтобы к этому шагу вы подошли с правильной мотивацией и осознанием как преимуществ, так и трудностей, которые влечет за собой удаленная работа, чтобы у вас сложилось представление о загадочных «удаленщиках», мы опросили 250 разработчиков и изучили LinkedIn-профили еще 400, составили портрет успешного удаленного сотрудника, а теперь с удовольствием делимся результатами с вами.

Коротко

В Playrix все команды распределённые: они состоят из удалённых сотрудников и тех, кто работает из офисов. Это даёт возможность собирать по-настоящему сильные и уникальные команды, ведь по-другому эти люди никогда не смогли бы работать вместе.

Содержание

Доступно в формате PDF

О преимуществах удаленной работы

Дмитрий Бухман

Основатель Playrix

Искать сотрудников, ограничиваясь одной территорией, становится немножко глупо. Да, нужно принимать новые правила коммуникации, построения компании, но это того стоит.

Андрей Ребров

СТО Scentbird

Это просто еще один способ сделать мир добрее. Чем больше вы поддерживаете своих сотрудников, тем здоровее и счастливее ваш бизнес.

Ричард Брэнсон

Основатель Virgin Group

Доступно в формате PDF

О трудностяx

Портрет удаленного разработчика

Заключение

Рекомендации

1.

2.

3.

4.

5.